会社の強みや弱みを発見する方法
｜カテゴリ：企業経営とコーチング
ドラッカーの強み・弱み発見法
経営学の父と呼ばれるP．F．ドラッカー博士は、著書『プロフェッショナルの条件』のなかで、以下のように説いています。 このドラッカー博士の提言にしたがって、フィードバック分析を行うことで、強みと弱みを明らかにすることができます。 そして、それぞれが強みに集中し、弱みが出る仕事については他の人に依頼したり、外注したり、強みが発揮できる別のやり方に変えるなどすることで、仕事が効果的になり、会社が発展することでしょう。強みに集中するメリット
会社が成果を出すための経営資源として、「社長の時間」はとても大切です。社長が重要なことに集中して使える時間を増やすことが出来れば、社長は会社の未来の仕事を創り出すことができます。 フィードバック分析により、社長は強みに集中することができ、社長の大切な時間を最大限に生かすことができるのです。経営発展コーチングでの支援
フィードバック分析のやり方は、先のドラッカー博士の言葉の引用のなかに手短に語られています。 「何かをすることに決めたならば」とありますが、ここがポイントです。「何を成すべきか」ということを正しく決めるためには、正しい手順を踏む必要があります。 経営発展コーチングでは、正しい経営理念を構築し、長期ビジョンや中期目標、年間目標を立て、成すべきことを明確にした上で、フィードバック分析表を作成し、強みと弱みを明らかにします。こうすることで、フィードバック分析の実施が、即、行動計画の実践になり、直接成果に結びつきます。 まず、社長自身が強みを発揮できる仕事に集中します。弱みが出る仕事については、その部分に強みを持つ幹部や部下に委任したり、外注したり、強みが発揮できる別のやり方に変えるなどして、社長の仕事効率を最大化できるよう支援します。 その次に、幹部や社員のフィードバック分析を行い、社内の強みを結集することです。 経営発展コーチングでは、コーチング・セッションを通じてフィードバック分析を行い、貴社の発展を支援いたします。この記事は、お役に立ちましたか？
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